为进一步推动“学台塑、推进管理信息化”工作，全面提升公司经营管理水平，11月4日至5日，公司“学台塑、推进管理信息化”研讨会在武安工业区招待所二楼会议室召开。公司总信息师杨永亮、学台塑办公室主任孙弘、副主任陈永峰分别主持会议。

会议特邀台塑网副总经理周美华一行，针对公司目前的制度体系及管理流程展开了激烈的探讨，并介绍了台塑集团制度建设及流程梳理的方法。本次会研讨，旨在学习台塑“合理化”管理经验和组织架构，聚焦生产经营，检视公司现有管理制度及流程，借鉴台塑经验，完善公司管理制度，制定具有新兴铸管特色的制度体系流程，促进公司降本提效。

研讨会上，双方针对财务及人力资源管理，在动态管理、流程优化、信息化建立、技术开发等方面进行了交流。周美华深入浅出的阐述“管理制度化、制度表单化、表单信息化”先进管理模式的概念，并邀请部门工作人员用案例演示的方式，亲身体验优化流程的重要性，生动讲述了各级人员在工作中如何提升工作效率，提高工作质量。武安工业区人力资源部与财务部工作人员现场描述了现行作业流程和操作步骤，参加研讨的职工系统地学习了利用管理工具分析问题，解决问题的知识。在场学员积极参与互动，现场气氛活跃。

会议强调，推进管理信息化的重点在于推进管理架构的变革、制度流程的优化，把管理升级后的成果，通过信息化的手段来加以固化。各部门要转变思维，既要善于借用“外脑”，以“走出去，请进来”的学习策略对标先进。也要保持开放的心态，广泛征求各级干部职工的意见和建议，充分发挥他们的积极性和创造性，管理升级变革，明确管控模式、管控边界、发掘能力，体现自身价值。

武安工业区党委书记、执行董事李晓东等领导班子成员、公司财务部部长赵文燕、人力资源部部长杨现栋，各所属三级企业财务管理及人力资源管理主要负责人、部门主管及相关人员60余人参加研讨。