金年会（网页版）

    在員工越來越年輕化、擇業機會越來越多、家具産業轉型升級的新形勢下，擁有“柔性領導力”的管理者最能俘獲“年輕的心”，并最終成就自己。

計劃經濟退去多年，“工廠管理思維”仍不願撒手

    國内家具企業的管理者，基本上都經曆過計劃經濟時代。在計劃經濟時代，管理意味着“管”與“被管”二元對立，管理者的行事作風必須是強硬派和鐵血派，“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的萬能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期，這種高度集權的“工廠管理思維”的确可以集中力量發展生産，促進一國、一企業的快速發展。

    然而，在自由、平等的互聯網+時代，“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，以維尚家具為例，近7000人的員工中，80後、90後占到了80％，隻有20％是60後、70後。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代90後産業工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業機會。90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90後們則有一顆不願意做螺絲釘的創業心，一台電腦、一個創意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預言，未來将會有越來越多的人走向微創業，工作和生活将不再有明顯的界限；最後，是家具行業轉型升級的大趨勢。傳統家具制造業的春天已經過去，現在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。

    計劃經濟已退去多年，在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手、不自我變革就會走向不歸路。

柔性領導力：互粉，得人心者得天下

    習主席、李總理都走親民路線了，家具企業的管理者們，還要繼續走“高冷”路線？加強柔性領導力，互粉、得人心者才能得天下。

    對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動适應。

    古希臘著名的科學家阿基米德曾說，“給我一個支點，我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上，再合适不過。管理者隻需搭建一個開放、溝通的平台，“給大家一個平台，人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”；但如果你是一個内向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常态，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與時俱進。

    “柔性領導力”被很多家具企業高層看好。目前風頭正勁的定制家具引領者——維尚集團，在實體店成本不斷加大的情況下，強化網店與實體店的銷售互動，這樣的改革，對于管理者們提出了非常高的要求。維尚家具黎幹總經理強調：“作為帶有互聯網基因的家具企業，新形勢下管理幹部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”維尚家具人力資源部葉玖榮總監透露：“在未來，公司衡量一個基層管理者的一個重要指标就是‘是否尊重員工’。”

    然而“柔性領導力”并不意味着“将就”，而是有原則的開放與融合，有些約束能使他們更好地成長，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”；作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學習，練好能力，方能“任性”。世界那麼大，工作即修行，隻有當管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。